Michelle Carvalho
Pessoas e Gestão
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Aqui você encontrará dicas práticas e conteúdo de qualidade sobre Psicologia Organizacional, Gestão de Pessoas, Estratégia, Empreendedorismo, Inovação e um pouco sobre a minha história e serviços .
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Michelle Carvalho
Minha História
Conheça um pouco da minha história
2006
Formação em Psicologia Gestão e Trabalho em Cuiabá, MT. Realização de Projetos na AMBEV e na área de Humanização Hospitalar.
2007
Início da Carreira profissional como Psicóloga Trainee e Coordenação e estruturação de RH segundo a norma ISO 14001, recrutamento e seleção em grande escala para Usinas de Açúcar e Álcool.
2009
CEO da Lideratti Assessoria em Gestão Estratégica de Pessoas e realização de processos seletivos em grande escala para Usinas Sucroalcooleiras em diversos estados brasileiros e início do trabalho de consultoria promovendo o desenvolvimento de pessoas, líderes, processos e organizações. Coordenação e estruturação de RH segundo a norma ISO 14001, recrutamento e seleção em grande escala para o setor sucroalcooleiro. Participação semanal no programa Você na TV da Rede Vitoriosa, SBT.
2010
Início do trabalho nas empresa IPTG especializada em Gestão Estratégica, atendendo diversas organizações públicas e privadas na área de Planejamento Estratégico e Modelos de Gestão. Professora na FGV no estado da Bahia e atuação como Professora na FGV no estado da Bahia,
2012
Sócia e Diretora de Projetos nas Empresas IPTG&ITD. Pesquisadora da Universidade de Brasília . Desenvolvimento de Projetos e Programas de Líderes e Processos de Gestão em diversos estados brasileiros como MG, SP, GO, DF, MT e AL, RN, PB, BA, MA e outros. Credenciamento como Consultora no Sebrae DF nas áreas de Gestão de Pessoas, Planejamento Estratégico e Consultoria Educacional Corporativa.
2014
Apoio a implantação das incubadoras de economia criativa do Ministério da Cultura. Desenvolvimento de Editais de Credenciamento de Consultores do Sebrae Nacional (Encadeamento Produtivo) e Sebrae DF (SGC). Desenvolvimento de Políticas de Gestão de Pessoas e PLR para diversos segmentos como os Automotivo e Sucrooalcooleiro e Agronegócios.
2016
Planejamento/desenvolvimento de sistemas de gestão e inovação – Plataforma Caminho do Emprego (www.caminhodoempregoif.com.br). Participação do Grupo Impacto de Pesquisa aplicada a área de TD&E conduzido pela Professora Gardênia Abbad na Universidade de Brasília, UnB. Membro do Inova TD&E - grupo de pesquisadores e profissionais que atuam na área de Treinamento, Desenvolvimento e Educação Corporativa - TD&E.
2017
Docente do Master em Liderança e Gestão de Pessoas - Disciplina Gestão do Conhecimento, a Inteligência e o Desenho de Novos Modelos de Gestão de Pessoas e Professora Executiva - Disciplina Empreendedorismo e Inovação (Pós-graduação em Administração de Empresas) na Fundação Getúlio Vargas (FGV - Brasília), condução das aulas modelo e de abertura da instituição.
Consultoria no Sebrae nas áreas de Gestão de Pessoas, Planejamento Estratégico e Consultoria Educacional Corporativa, desenvolvendo projetos nacionalmente como editais de credenciamento de consultores SGC e SEBRAETEC a consultoria educacional da disciplina empreendedorismo e inovação do Sebrae.
2019
Atuação em mais de 14 estados brasileiros nas áreas relacionadas a psicologia, gestão e trabalho em diversos segmentos públicos e privados, realizando mais de 5.730 projetos nacionalmente..
2010
Planejamento Estratégico SENAR Rondônia 2021-2024 "
Depoimentos
Admiro muito , muito, muito...
Teve influencia nessa mudança...
Entrevista Correio Brasiliense
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Confira as dicas da professora da FGV Michelle Carvalho sobre desenvolvimento pessoal nessa entrevista concedida ao Jornal Correio Brasiliense.
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Galeria de Fotos
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Dicas de Psicologia, Gestão e Trabalho
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Gestão de Pessoas ou RH? "
Gestão de Pessoas ou RH?
"A história da gestão de pessoas é relativamente recente. Na verdade, tudo começou na Revolução Industrial e veio desaguar em nossos dias com força total.
O termo RH é usualmente utilizado, segundo Chiavenato,2004, e pode assumir três significados, diferentes: O RH como função ou departamento; RH como um conjunto de práticas e recursos humanos; RH como profissão.
A terminologia Gestão de Pessoas é utilizada referindo-se a funções, práticas ou profissionais de RH e representa uma nova postura e conceito aplicado como sinônimo ao termo recursos humanos (RH).
O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.
O que é Gestão Estratégica?
" A Gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na organização.
Toda a atividade de gestão nas organizações, por sua natureza, afetará decisões presentes, tomadas a partir do exame de seu impacto no futuro, o que lhe proporciona uma dimensão temporal de alto significado.
As estratégias não podem ser puramente deliberadas, sem considerar seus impactos nos diferentes níveis organizacionais e processos de pensamentos precisam ser coerentes a cultura e estrutura organizacional.
A convicção da capacidade de executar a estratégia é mais importante do que a estratégia em si, pois a atitude mental dos integrantes orientada para o desempenho e a valorização das oportunidades para a criação de valor perante a sociedade estão migrando da gestão de ativos tangíveis para uma gestão estratégica de ativos intangíveis (conhecimentos e competências humanas).
A formulação e a implementação da estratégia é um processo contínuo e participativo que precisa ser descrita e comunicada de forma eficaz (compreensível e base para a ação) considerar além dos indicadores financeiros, enfatizar a flexibilidade para lidar com o imprevisível, pois as mudanças no mundo dos negócios e do trabalho influenciam diretamente organizações e o ambiente da gestão estratégica de pessoas que, devido a sua abrangência, envolve diversas dimensões externas e internas, que poderão impactar diretamente a estratégia o clima organizacional e consequentemente os resultados esperados.
Quando a organização define uma direção, todos os recursos e atividades se alinham com a estratégia fortalecendo o enfrentamento dos desafios contemporâneos. "
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